طراحی دکوراسیون داخلی

چیدمانِ صحیح، مبنای ارزش گذاری ساختمان شما

طراحی دکوراسیون داخلی به معنی سازماندهی متغیرهای دکوراسیون بر اساس یک الگوی مشخص است که به شیوه‌ای هنرمندانه منجر به جلوه‌گری تک‌تک عناصر می‌شود. رنگ‌ها، بافت‌ها، سازه‌ها و اسباب و اثاثیه، دست‌مایه‌ یک شرکت طراحی داخلی برای انجام ماموریت خود هستند. طراحی داخلی گاه در یک فضایی بکر و دست‌نخورده صورت می‌گیرد و گاه به اعمال تغییرات در دکوراسیون موجود اطلاق می‌شود.

بیشتر بخوانید...

سبک‌های رایج در طراحی دکوراسیون داخلی

در بسیاری مواقع کارفرما نمی‌داند که چه انتظاری از پیمانکار و روند اجرای طراحی داخلی داشته باشد؛ به این منظور در ادامه 9 فاز اصلی را که ایده سبز در تمامی پروژه‌های خود به عنوان سرمشق و راهنما به‌کار می‌بندد، عنوان می‌کنیم. این فازهای 9 گانه را از الگوهای پذیرفته شده در سطح جهانی الهام گرفته‌‌ایم و در تمامی پروژه‌های مسکونی، تجاری و اداری خود، از آن بهره می‌بریم.

1) امکان‌سنجی

فاز نخست در هر پروژه طراحی داخلی را به مطالعات اولیه و امکان‌سنجی پروژه می‌پردازیم. در این فاز به مشتری گوش داده می‌شود، نیاز او برآورد شده و بر اساس آن تجهیزات، نیروی انسانی، زمان‌بندی، بودجه و ... برآورد می‌شود.

2) کانسپت

خلاقیت و بارش ایده‌ها به اوج خود می‌رسد تاجایی‌که مفهوم یا کانسپت مورد نظر مشتری به طرحی قابل اجرا نزدیک شود. خروجی جلسات متعدد با تیم طراحی و فنی، رندرها و پلان‌های سه بعدی از طرح نهایی خواهد بود.

3) توسعه

با همکاری کارفرما برای تمامی جزئیاتِ پروژه تصمیم‌گیری می‌کنیم. کانسپت با تجهیزات موجود تطبیق داده شده و سرنوشت موارد کلیدی در طراحی داخلی همچون کف، روشنایی، دیوارها، مبلمان و سایر خرده‌کاری‌ها مشخص می‌شود.

4) بررسی فنی

پس از امضای قرارداد بررسی‌های نهایی توسط تیم فنی صورت می‌گیرد. نکاتی که در بازدیدهای اولیه مغفول مانده و ممکن است در روند اجرا مشکل ایجاد کند، بررسی و راهکار مناسب برای آن ارائه خواهد شد.

5) تامین

حال که موارد فنی مشخص شد، به سراغ تکمیل مقدمات آغاز ساخت‌وساز می‌رویم. مصالح، نیروی کار و تجهیزات لازم تامین شده و الزامات بهداشتی و الکتریکی یا برخی تجهیزات سفارشی پروژه آماده می‌شوند.

6) مناقصه و واگذاری

در پروژه‌هایی با اسکیل بزرگ، نیاز است که فعالیت‌ها را تفکیک نموده و درصورت لزوم بخش‌هایی را به پیمانکار متخصص واگذار کنیم. در این شرایط مقدمات مناقصه را فراهم و فضا را برای همکاری تیم‌های ثانویه آماده می‌کنیم.

7) مدیریت و هماهنگی

آنچه پیش از شروع ساخت‌وساز اهمیت پیدا می‌کند، هماهنگی میان تیم‌های طراحی، فنی، اجرایی و پیمانکاران فرعی است. باید مطمئن شویم تمامی فازهای اجرایی، هماهنگ با برنامه زمان‌بندی و طرح اصلی جلو می‌روند.

8) ساخت‌و‌ساز

تمام فازهای 7 گانه‌ای که تا اینجا به آن‌ها اشاره کردیم، مقدمه‌ای برای شروع موفقیت‌آمیز فاز اجرایی ساخت و ساز بوده‌اند. این فاز کلیدی را با مدیریت بحران، کنترل مستمر و کار اصولی جلو می‌بریم.

9) کنترل نهایی

پس از اتمام فاز ساخت‌وساز، تیم فنی طی یک دوره بازدید به بررسی عملکردها و استانداردها پرداخته و از صحت طرح یا ایرادات فنی موجود آگاه می‌شود. با رفع عیوب و تایید کارفرما، گواهی پایان پروژه صادر خواهد شد.